编辑/刘毓坤

HDC2026的松山湖会场
，42个展台。如果只看展板，这像一场常规的开发者市集 。但坐下来聊一圈 ，会发现一个明显变化
，没有人再问要不要做鸿蒙，他们聊的是版本迭代 、用户留存
、下一轮融资
。

10后的飞行电子包已经上架商店 ，大一新生用文档自学做出听障辅助工具
，医生、动画师 、农学专业的跨界三人组做出爆款灵动小组件。这些案例放在五年前很难想象，做一款应用曾经需要学编程语言 ，买开发者账号，懂应用商店规则 。而鸿蒙现在的开发环境
，让每一个年轻人都可以直接从创意出发
。

门槛正在消失的后果是双向的。低门槛会吸引大量尝试者，但只有真正想做事的人才会留下来 。但是转身看鸿蒙星光大道现场的这些开发者 ，他们的产品从第一天就围绕鸿蒙的系统级能力设计
，碰一碰
、小艺智能体、全场景互联，拿掉这些 ，产品不成立
，这意味着他们不是为了多上一个渠道而来，起初就认定这里能长出别处没有的东西
。

更重要的是 ，有人在这里真赚到了钱。

“奇妙全家桶
”团队月收入50万
，来源是用户付费和生态分成 。多家投资机构坐在台下，不是来捧场的。对于VC来说 ，以前看鸿蒙项目
，先问为什么选这个平台
。现在问的是你的鸿蒙独占能力能不能形成壁垒。

在今年HDC的第一天，华为常务董事 、产品投资评审委员会主任
、终端BG董事长余承东在发布会上说了一段话 ，不与开发者争利，不设限、不争利 、不停步 。这意味着平台持续投入激励、规则稳定
，让开发者能赚到钱
。当平台真的把利润空间让出来，开发者的算账逻辑就变了 ，与其在现有的生态里被抽走30%
，不如在鸿蒙上做一个原生体验的产品，把省下来的成本变成竞争力。投资人是跟着利润走的 ，他们看到了正向循环的苗头 。

现场有几个令人印象深刻的应用
，“脑控空间
”是一个轮椅上的年轻人做的，用意念控制鸿蒙设备 ，这不是概念视频
，而是展台上能跑的真东西
。“喂星”四个i人做的私人卫星控制系统，依赖小艺和3D渲染框架 ，换个平台这款产品就不存在。这些是典型的鸿蒙原住民
，不是从iOS或安卓移植过来的二手应用 。

移植者随时可以搬走，原住民搬不走
。

因为他们的产品地基是鸿蒙独有的能力集 ，拿掉任何一个，产品就塌了。当一个生态开始批量出现这种“独占物种 ”
，它的护城河就不再是用户量，用户会流动 。护城河是稀缺性 ，有些体验
，别处做不到
。

目前，HarmonyOS6已经拥有6600万终端设备数
、1100万注册开发者、40+万可获取应用和服务 ，鸿蒙星光大道上的这些开发者传递的信号很清晰——这套不争利的玩法
，正在吸引一批不再犹豫的人。他们不是来试水的，从开始就在这里盖房子 、开荒
、等收成 。